Szablon planszy modelu biznesowego
Określ i dostosuj priorytety biznesowe w prosty wizualny sposób.
Informacje o szablonie Plansza modelu biznesowego
Szablon Plansza modelu biznesowego, stworzony przez Alexandra Osterwaldera i Yvesa Pigneura, stanowi strategiczny i skuteczny sposób na wytłumaczenie działania firmy. Plansza modelu biznesowego (PMB) przedstawia model biznesowy i składa się z dziewięciu bloków: każdy z nich możesz wypełnić karteczkami, linkami, szkicami, zdjęciami i filmami. Korzystaj z tego szablonu modelu biznesowego wraz ze swoim zespołem, aby jasno objaśnić i zwizualizować działanie firmy.
PMB to strategiczne narzędzie używane do wizualnego rozwijania lub prezentowania modelu biznesowego. Wypełnianie szablonu PMB pomaga określić i zharmonizować kluczowe działania biznesowe oraz ich związek z Twoją propozycją wartości.
5 korzyści płynących z używania szablonu Plansza modelu biznesowego online
Wypełnianie szablonu BMC ułatwia wizualizowanie i wspólne przedstawienie kluczowych aspektów unikalnej propozycji wartości Twojego biznesu. Oto kilka korzyści szablonu:
1. Zapewnia strukturę dla ideacji
Szablon Plansza modelu biznesowego jest niezwykle przydatny przy tworzeniu wizualnej struktury modelu biznesowego. Pomaga to na różnych etapach definiowania planszy modelu biznesowego i ułatwia wprowadzanie aktualizacji w miarę zmiany strategii.
2. Koncentruje na propozycji wartości
Łatwo jest rozpraszać się różnorodnymi czynnikami związanymi z prowadzeniem biznesu. Głównym punktem szablonu Plansza modelu biznesowego jest propozycja wartości, dzięki czemu możesz stale koncentrować się na tym, dlaczego Twoja firma istnieje. Przy wypełnianiu pozostałych elementów planszy należy przyjąć swoją propozycję wartości jako najważniejszy punkt odniesienia.
3. Szybki do wypełnienia
Niezależnie od tego, czy Twój model biznesowy jest jasno zdefiniowany czy też testujesz różne modele biznesowe, szablon Plansza modelu biznesowego można szybko wypełnić, co pomaga w generowaniu nowych pomysłów. Umożliwia to szybsze otrzymanie informacji zwrotnej oraz szybszą ideację i iterację.
4. Zapewnia holistyczny widok Twojego biznesu
Dzięki wykorzystaniu szablonu Plansza modelu biznesowego można zobaczyć, w jaki sposób wszystkie elementy firmy są ze sobą powiązane i wzajemnie na siebie wpływają. To pozwala lepiej zrozumieć, jak Twój biznes działa jako system lub ekosystem.
5. Daje możliwość łatwego udostępniania dokumentu na zewnątrz
Po wypełnieniu szablonu Plansza modelu biznesowego można go udostępniać, zbierać opinie i wprowadzać niezbędne aktualizacje. Ponieważ wizualna prezentacja jest łatwa do zrozumienia, zespoły, stakeholderzy, doradcy i partnerzy powinni uznać szablon za stosunkowo prosty i łatwy do zrozumienia.
Korzystanie z szablonu Plansza modelu biznesowego: 9 kluczowych elementów
Plansza zawiera dziewięć kluczowych elementów biznesowych, które służą do ilustrowania, tworzenia podsumowań i śledzenia. Dziewięć bloków konstrukcyjnych szablonu BMC to:
1. Kluczowi partnerzy
Wymień kluczowe partnerstwa, na których opiera się Twój business w celu osiągnięcia sukcesu. Uwzględnij zasoby lub wartości, jakie czerpiesz z tych partnerstw.
2. Kluczowe działania
Podsumuj kluczowe działania, które pozwalają Twojemu businessowi dostarczać usługi i realizować propozycję wartości.
3. Kluczowe zasoby
Wymień kluczowe zasoby, na których opiera się Twoja działalność, aby operować i dostarczać usługi.
4. Kluczowe propozycje
Podsumuj różne propozycje wartości, które wyróżniają Twój business na tle konkurencji.
5. Relacje z klientami
Określ i opisz podstawowe relacje z klientami, w tym sposób interakcji z nimi, różnice w interakcjach w zależności od typu klienta, różnorodne potrzeby klientów oraz poziom wsparcia, z jakiego korzystają różni klienci.
6. Kanały
Szczegółowo opisz, jak docierasz do swoich klientów, jak świadczone są Twoje usługi, jakie są różne kanały dystrybucji i w jaki sposób realizowana jest Twoja propozycja wartości.
7. Segmenty klientów
Zdefiniuj idealne osoby klienckie, którym ma służyć Twoja propozycja wartości, a następnie opisz kluczowe różnice między tymi segmentami oraz potencjalne etapy podróży klienta.
8. Struktura kosztów
Zidentyfikuj główne koszty związane z prowadzeniem działalności i świadczeniem usług, a następnie opisz związek między tymi kosztami a innymi funkcjami biznesowymi.
9. Strumienie przychodów
Opisz, jak Twoja firma generuje przychody poprzez dostarczanie oferty wartości.
Kiedy warto skorzystać z szablonu Plansza modelu biznesowego?
Zadaniem Planszy modelu biznesowego nie jest zastąpienie biznesplanu. Zamiast tego, szablon BMC jest używany do podsumowania i wizualnego zilustrowania najważniejszych informacji o modelu biznesowym oraz zapewnienia centralnego miejsca dla stałej przejrzystości.
Ta plansza to odpowiedni wybór, jeśli chcesz pokazać istniejący model biznesowy, niezależnie od tego, czy firma jest nowa. Szablon modelu biznesowego nadaje się również do wizualizacji nowych modeli biznesowych dla start-upów, ponieważ pomaga zorganizować i skonsolidować pomysły związane z kluczowymi funkcjami. Należy pamiętać, że szablon Plansza modelu biznesowego wymaga okresowej weryfikacji, ponieważ wszystkie wymienione czynniki mogą ulegać zmianie.
Często zadawane pytania na temat szablonu Plansza modelu biznesowego
Czy mogę dostosować szablon do potrzeb mojej firmy lub dodać więcej szczegółów?
Tak, możesz dostosować szablon Business Model Canvas, aby odpowiadał specyficznym potrzebom Twojego biznesu i dodać dodatkowe notatki lub szczegóły wedle potrzeb.
Jak często powinienem aktualizować lub przeglądać BMC dla mojego biznesu?
Business Model Canvas (BMC) jest dynamicznym narzędziem, które powinno być regularnie przeglądane i aktualizowane, aby odzwierciedlać zmiany w modelu biznesowym lub na rynku.
Czy mogę używać szablonu BMC zarówno dla startupów, jak i dla już istniejących firm?
Tak, szablon Business Model jest odpowiedni zarówno dla startupów, jak i dla istniejących firm. Jest to wszechstronne narzędzie, które może być używane do rozwoju, udoskonalania i innowacji modeli biznesowych na każdym etapie.
Czy istnieje sposób na bezpośrednie podłączenie zewnętrznych zasobów lub dokumentacji w szablonie Business Model Canvas?
Tak, w Miro możesz osadzić zewnętrzne linki bezpośrednio na planszy. Jest to szczególnie użyteczne, jeśli chcesz dostarczyć bardziej szczegółowe informacje lub odwołania do konkretnych sekcji modelu lub spraw biznesowych.
Czy mogę wyeksportować swoją planszę modelu biznesowego, aby udostępnić ją interesariuszom, którzy nie używają Miro?
Absolutnie! Miro oferuje wiele opcji eksportu Twojej planszy. Możesz zapisać swój model biznesowy jako obraz (PNG, JPEG), plik PDF lub nawet plik CSV z danymi.
Czy są dostępne jakieś integracje, które mogą ulepszyć korzystanie z szablonu planszy modelu biznesowego w Miro?
Tak, Miro oferuje pakiet integracji z popularnymi narzędziami i platformami, aby usprawnić Twój przepływ pracy. Na przykład, możesz zintegrować się z narzędziami takimi jak Slack do komunikacji zespołowej, Google Drive do przechowywania dokumentów, czy Jira do zarządzania projektami. Dzięki tym integracjom możesz bezproblemowo wprowadzać zewnętrzne dane, powiadamiać członków zespołu o aktualizacjach, a nawet automatyzować określone zadania bezpośrednio w twojej planszy modelu biznesowego.
Do czego służy model biznesowy?
Plansza modelu biznesowego to narzędzie, które wizualnie przedstawia model biznesowy. Tradycyjne modele biznesowe mogą być długie i skomplikowane, co utrudnia ich zrozumienie. W przeciwieństwie do nich, plansza modelu biznesowego oferuje bardziej intuicyjny i angażujący format, umożliwiając skuteczniejsze omówienie wszystkich niezbędnych tematów.
Jak stworzyć planszę modelu biznesowego?
Istnieje dziewięć kluczowych komponentów planszy modelu biznesowego, które należy wyraźnie opisać. Rozpocznij od podstawowych elementów: kluczowych partnerów, działań, zasobów i propozycji wartości, które definiują Twój biznes i umożliwiają oferowanie produktu lub usługi. Następnie opisz charakter relacji z bazą klientów, określ segmenty klientów oraz kanały, których użyjesz do ich osiągnięcia. Na koniec szczegółowo opisz strukturę kosztów i strumienie przychodów.
Czy mogę dostosować szablon do mojego działalności lub dodać więcej szczegółów?
Tak, szablon przestrzeni roboczych modelu biznesowego można dostosować do konkretnych potrzeb biznesowych oraz, w razie potrzeby, dodać dodatkowe notatki lub szczegóły.
Jak często aktualizować lub analizować PMB mojej firmy?
Plansza modelu biznesowego (PMB) to dynamiczne narzędzie, które należy regularnie aktualizować i analizować, aby uwzględnić zmiany zachodzące w modelu biznesowym danej firmy lub rynku, na którym prowadzona jest działalność.
Czy mogę używać szablonu PMB zarówno w przypadku startupów, jak i firm o ugruntowanej pozycji?
Tak, szablon modelu biznesowego jest odpowiedni zarówno dla startupów, jak i firm o ugruntowanej pozycji na rynku. Jest to wszechstronne narzędzie, którego można używać do rozwoju i udoskonalania modeli biznesowych oraz wprowadzania innowacji na każdym etapie.
Czy istnieje sposób, by połączyć zewnętrzne zasoby lub dokumentację bezpośrednio w szablonie planszy modelu biznesowego?
Tak, na platformie Miro łącza zewnętrzne można osadzać bezpośrednio w obrębie planszy. Jest to szczególnie przydatne, aby przekazać bardziej szczegółowe informacje lub odsyłacze dotyczące konkretnych sekcji modelu lub przypadków biznesowych.
Czy mogę wyeksportować moją planszę modelu biznesowego, aby udostępnić ją stakeholderom, którzy nie korzystają z platformy Miro?
Jak najbardziej! Platforma Miro umożliwia eksportowanie plansz na wiele sposobów. Planszę modelu biznesowego można zapisać jako obraz (PNG, JPEG), plik PDF, a nawet plik CSV dla danych.
Czy są dostępne integracje, które usprawnią korzystanie z szablonu planszy modelu biznesowego w Miro?
Tak, Miro oferuje pakiet integracji z popularnymi narzędziami i platformami, aby zoptymalizować przepływ pracy. Można przykładowo uzyskać integrację z takimi narzędziami, jak Slack w celu zapewnienia komunikacji w zespole, Google Drive w celu przechowywania dokumentów lub Jira w celu zarządzania projektami. Korzystając z tych integracji, można płynnie wprowadzać dane zewnętrzne, powiadamiać członków zespołu o aktualizacjach, a nawet automatyzować określone zadania bezpośrednio na tablicy plansz modeli biznesowych.
What is a Business Model Canvas used for?
A Business Model Canvas is a tool that visually represents a business model. Traditional business models can be lengthy and complex documents that are hard to follow. In contrast, a Business Model Canvas provides a more intuitive and engaging format, allowing you to cover all necessary topics effectively.
How do you create a Business Model Canvas?
There are nine key components to a Business Model Canvas that you should clearly outline. Start with the essential elements: key partners, activities, resources, and value propositions that define your business and enable you to offer a product or service. Next, describe the nature of your relationship with your customer base, identify customer segments, and specify the channels you will use to reach them. Finally, detail your cost structure and revenue streams.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon Lean Canvas
Zastosowania:
Agile, Planowanie strategiczne, Zwinne przepływy pracy
Biznesowe możliwości mogą stać się gęste, uciążliwe i skomplikowane, a ich ocena może być prawdziwym wyzwaniem. Pozwól, aby Lean Canvas uprościł sprawy i rozłożył Twoją ideę biznesową dla Ciebie i Twojego zespołu. Doskonałe narzędzie dla przedsiębiorców i rozwijających się firm, ten jednorazowy model biznesowy daje łatwy, ogólny wgląd w Twój pomysł — dzięki czemu możesz pozostać skupiony na ogólnej strategii, zidentyfikować potencjalne zagrożenia i możliwości oraz przeprowadzać burzę mózgów nad różnymi czynnikami wpływającymi na potencjalną rentowność w branży.
Szablon analizy SWOT
Zastosowania:
Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Kiedy rozwijasz strategię biznesową, trudno jest określić, na czym się skupić. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT oznacza mocne strony (Strengths), słabe strony (Weaknesses), szanse (Opportunities) i zagrożenia (Threats). Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne, takie jak pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne, takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadzaj analizę SWOT, kiedy chcesz zbadać możliwości dla nowych firm i produktów, zdecydować o najlepszym sposobie wprowadzenia produktu na rynek, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania możliwości.